NO.1 海爾集團(tuán) (Haier)

海爾家電一直在市場占據(jù)較大的市場份額，尤其是白色家電、小家電市場。目前，海爾已在 智能家居 、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)上有長足的積累;在專利、自主知識產(chǎn)權(quán)上更有著堅實的沉淀;同時，還參與了諸多國家家電標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　NO.2格力電器(Gree)

10多年前，格力與中國大多數(shù)家電企業(yè)一樣，產(chǎn)能雖大，卻以組裝、貼牌加工為主，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，殘酷的事實告訴格力人，貼牌“打零工”或是“肉搏”打價格戰(zhàn)，雖能搶得一定市場份額，但只是短期行為，一個沒有核心科技的企業(yè)是走不長遠(yuǎn)的，更是沒有脊梁的。

NO.3美的集團(tuán)(Midea)

美的集團(tuán)是一家綜合制作為主的綜合性企業(yè)，旗下?lián)碛?小天鵝 、威靈、 華凌 、安得、美芝等十余個品牌。而在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，美的攜手 小米 ，將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作。

NO.4樂視(Letv)

樂視是乘著互聯(lián)網(wǎng)而起的，賈躍亭提出“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂視生態(tài)模式，推出超級電視和盒子、收購花兒影視等策略都不斷推動樂視前進(jìn)，而智能手機(jī)也補(bǔ)齊了終端布局的關(guān)鍵一環(huán)。

NO.5三星(SAMSUNG)

如今的三星家電開始優(yōu)化產(chǎn)品組合，向高端化發(fā)展，憑借曲面、超薄、超高清等高附加值產(chǎn)品成功引爆了新一輪增長熱潮，充分釋放新的消費(fèi)需求。

NO.6 海信 集團(tuán)(Hisense)

海信集團(tuán)持有海信、 科龍 和 容聲 三個中國著名商標(biāo)，并且海信還接管了夏普在北美和南美的 電視機(jī) 業(yè)務(wù)，讓自己的家電業(yè)務(wù)更具實力、更國際化。同時海信一直致力于打造最佳用戶體驗，并將產(chǎn)品向年輕人靠攏。

NO.7索尼(SONY)

索尼稱得上是日本家電的“神話”.上世紀(jì)八九十年代，日本家電風(fēng)靡世界各地。家電產(chǎn)業(yè)作為拉動日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動力，造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。然而進(jìn)入21世紀(jì)之后，日本家電企業(yè)在激烈的國際競爭中，逐步被韓國、中國等后起之秀趕超，但仍是家電行業(yè)不朽的傳奇。

NO.8 創(chuàng)維 集團(tuán)(Skyworth)

2010年創(chuàng)維正式跨界進(jìn)入家電領(lǐng)域，從第一臺 冰箱 下線到第100萬臺冰箱下線，創(chuàng)維僅用了兩年時間。2013年以來，創(chuàng)維電器又相繼推出了 洗衣機(jī) 產(chǎn)品、 冷柜 、 空氣凈化器 ，開啟了多品類的發(fā)展之路。

　NO.9 飛利浦 (PHILIPS)

飛利浦可以說是人們?nèi)粘Ｉ铍x不開的品牌，從彩色電視、照明、電動 剃須刀 的等等產(chǎn)品。從 2008年1月1日起飛利浦成立了三大事業(yè)部：醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質(zhì)生活，進(jìn)一步將飛利浦定位為一家以市場為導(dǎo)向、以人為本的公司，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略充分反映客戶的需要?；谶@樣的業(yè)務(wù)組合，飛利浦打造了“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”領(lǐng)域品牌。

　NO.10西 門 子(SIEMENS)

由于西門子家電進(jìn)入中國市場比較早，而且品類眾多，包括冰箱、洗衣機(jī)、 干衣機(jī) 、 廚房電器 、 洗碗機(jī) 、電 熱水器 和小家電。因其品質(zhì)和功能受到消費(fèi)者青睞，其冰箱的零度保鮮功能非常實用。