首先，我覺(jué)得美國(guó)政府以及接盤(pán)TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)的美國(guó)大公司（目前是微軟領(lǐng)跑）肯定沒(méi)有那么傻，收購(gòu)了之后還允許字節(jié)跳動(dòng)再開(kāi)個(gè)小號(hào)再做大跟他們競(jìng)爭(zhēng)，畢竟流氓不可怕，就怕流氓有文化，收購(gòu)的時(shí)候估計(jì)會(huì)有專(zhuān)業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)讓條款里加入相關(guān)的限制性條款，類(lèi)似競(jìng)業(yè)條款那樣的吧，出讓方多少年之內(nèi)或者干脆永久不得在美國(guó)境內(nèi)開(kāi)展類(lèi)似業(yè)務(wù)。

再說(shuō)說(shuō)這么做的可行性，個(gè)人不是很看好，TikTok團(tuán)隊(duì)也是花了大量的精力和金錢(qián)投入才打造了現(xiàn)在的爆款app并獲得廣大美國(guó)用戶(hù)喜愛(ài)的，這里面很重要的一點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，身邊玩這個(gè)app的用戶(hù)更多，人們就更容易也去玩，使用這個(gè)app給自己帶來(lái)的價(jià)值感也越高，放棄這個(gè)平臺(tái)的成本也越高，想要另立山頭重新獲取這么多用戶(hù)肯定是很難的，如果真這么容易就做起來(lái)了，美國(guó)那么多互聯(lián)網(wǎng)科技公司，抄襲一下這個(gè)模式，再爭(zhēng)取點(diǎn)政府的支持不就打敗TikTok啦？

我認(rèn)為，短視頻平臺(tái)最重要的三點(diǎn)是足夠的用戶(hù)規(guī)模，大量?jī)?yōu)質(zhì)且具有傳播性的內(nèi)容，以及更精準(zhǔn)更智能的推薦機(jī)制，算法可能可以彎道超車(chē)或者一戰(zhàn)成神，用戶(hù)和內(nèi)容則需要長(zhǎng)期的積累過(guò)程，不然抖音也不用花那么高的費(fèi)用去拉新以及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容生產(chǎn)者啦。

很難，因?yàn)橛蓄I(lǐng)先者，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。多少人挑戰(zhàn)微信，全浪費(fèi)資源。要錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，才能有立足之地。我就說(shuō)了，喬布斯遇到我，這人比我聰明多，是蘋(píng)果CEO人選，能發(fā)揚(yáng)光大。我是連意識(shí)都敢想一分為二的人，在賭場(chǎng)，我不需要回頭都知道動(dòng)態(tài)變化。我的思維很簡(jiǎn)單，就是要如何才能做正確的規(guī)劃，決策，執(zhí)行，為道日損，自然就會(huì)明白原來(lái)要利人利己才能正反饋。完全沒(méi)有想成偉人的思維。

做一個(gè)一樣的APP很容易，主要是市場(chǎng)已經(jīng)被tiktok攬走了，就像微信一樣，很難撼動(dòng)。而且肯定也是不能再進(jìn)入美國(guó)了的。如果要再做一個(gè)，可以做一個(gè)更有創(chuàng)新的短視頻APP，砸錢(qián)搶市場(chǎng)

川普:下一站快手！

美國(guó)不過(guò)需要一個(gè)快手，可是美國(guó)佬搞不出來(lái)，這個(gè)很說(shuō)明問(wèn)題了，目前對(duì)抖音來(lái)說(shuō)就是拖，或者成立一家美國(guó)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)另外一款產(chǎn)品，自己和自己競(jìng)爭(zhēng)，直到關(guān)閉轉(zhuǎn)讓抖音，你說(shuō)的方法是可以的，不過(guò)還是有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

請(qǐng)說(shuō)明在哪里競(jìng)爭(zhēng)？美國(guó)？還是美國(guó)以外？想明白了就不會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題了

題主先搞清楚，字節(jié)跳動(dòng)并不是把整個(gè)TikTok出售。目前初步計(jì)劃要出售給微軟的只是TikTok美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭，這四個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。也就是世界主要幾個(gè)英語(yǔ)國(guó)家，除了英國(guó)。

但是TikTok其他市場(chǎng)還是屬于字節(jié)跳動(dòng)持有并運(yùn)營(yíng)的。包括歐洲、亞洲、美洲、非洲，還有那么廣闊的天地。

字節(jié)跳動(dòng)最有可能的是在將四國(guó)市場(chǎng)賣(mài)給微軟之后，與微軟進(jìn)行合作，保持產(chǎn)品線(xiàn)用戶(hù)體驗(yàn)的一致性。這樣字節(jié)跳動(dòng)可以聯(lián)手微軟在全球社交軟件平臺(tái)狙擊Facebook。

當(dāng)然不會(huì)成功，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)行業(yè)，只會(huì)存在一個(gè)公司，其它都會(huì)慢慢的被淘汰。

我們來(lái)看幾個(gè)例子：

米聊和微信

這兩個(gè)圖標(biāo)，可能現(xiàn)在大家手機(jī)里都有第二個(gè)，微信已成為我們生活必不可少的一個(gè)app，但是，其實(shí)米聊比微信早發(fā)布，而且早期一度發(fā)展的比微信好，由于騰訊的進(jìn)入，特別是通過(guò)qq引流，微信慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，把其它類(lèi)似的軟件都打敗了，成為我們手機(jī)里的標(biāo)配。至于米聊，現(xiàn)在小米手機(jī)里都不預(yù)裝了。

再看一個(gè)例子。

新浪微博和騰訊微博

在還沒(méi)有微信，頭條的時(shí)候，微博特別火，然后一堆公司都開(kāi)始做微博，其中新浪微博是最成功的，第二是騰訊微博，新浪慢慢長(zhǎng)成了參天大樹(shù)，騰訊不得已，關(guān)閉了騰訊微博。

回到問(wèn)題上來(lái)，現(xiàn)在Tik Tok要求出售給美國(guó)公司，或者是關(guān)閉。如果出售給美國(guó)公司，那么延續(xù)了現(xiàn)在火爆的勢(shì)頭，不用多久，就成為視頻分享領(lǐng)域的大樹(shù)，要想在大樹(shù)底下再種一棵小樹(shù)，并希望小樹(shù)長(zhǎng)成大樹(shù)，再把原來(lái)的大樹(shù)遮住，讓原來(lái)大樹(shù)失去陽(yáng)光雨露，慢慢枯萎，不現(xiàn)實(shí)吧。大樹(shù)底下，是長(zhǎng)不出大樹(shù)的。

最后，希望頭條好運(yùn)，找到一條新路解決這個(gè)棘手的問(wèn)題。

抖音的尷尬不是這里。這種短視頻app，技術(shù)上并不難，也不復(fù)雜，重做一個(gè)不難。

難點(diǎn)在搶先占領(lǐng)了市場(chǎng)份額，培養(yǎng)了用戶(hù)習(xí)慣，形成了鯰魚(yú)效應(yīng)。

美國(guó)做了很多同類(lèi)app，想搶回用戶(hù)，但都失敗了。所以接下來(lái)就是明搶了。

這個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得需要國(guó)家層面的智庫(kù)給字節(jié)跳動(dòng)出點(diǎn)兒主意了，這已經(jīng)不是生意層面，技術(shù)層面的事情了，這是政治層面，國(guó)家層面的事。

目前涉及到的只是美國(guó)業(yè)務(wù)，世界上還有很多其他國(guó)家的業(yè)務(wù)啊。