蘋果也有類似微信、今日頭條的APP。我們知道iPhone手機(jī)都自帶iMessage，它的功能就和微信差不多，而且很多老外都在用。微信雖然在國內(nèi)用的人很多，但是在海外市場還不是iMessage的對手。

那么iMessage為什么在國內(nèi)不如微信呢，主要還是因?yàn)樵趪鴥?nèi)iMessage起步比較晚。雖然iMessage和微信都在2011年推出，但是最開始的時(shí)候并沒有本地化，功能比較少。而微信在推出之后，憑借著龐大的QQ用戶基礎(chǔ)，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)的社交APP市場。而且微信更新的很快，并且推出了很多符合國人習(xí)慣的功能，比如搖一搖、朋友圈等，這些都是iMessage所不具備的。

最關(guān)鍵的原因還是在于，iMessage在國內(nèi)的運(yùn)營存在很多問題，不如前兩年的一段時(shí)間里iMessage經(jīng)常會(huì)收到一些廣告甚至垃圾信息，令用戶煩不勝煩。由于蘋果的不作為，iMeesage的這個(gè)問題存在了很長一段時(shí)間，導(dǎo)致一些用戶在新買了iPhone手機(jī)之后，第一個(gè)操作就是關(guān)閉iMeesage功能?？梢娞O果對iMessage在國內(nèi)完全是放任自流的態(tài)度，一點(diǎn)也不重視這款A(yù)PP在國內(nèi)的發(fā)展，所以打不贏微信也是理所當(dāng)然。

至于類似今日頭條的“News” APP，則因?yàn)楦鞣N各樣的理由，它并不支持國行iOS系統(tǒng)，國內(nèi)iPhone手機(jī)壓根不會(huì)預(yù)裝這款軟件，它自然也不是今日頭條的對手。而且像今日頭條這類按興趣推薦的新聞客戶端需要強(qiáng)大的算法去支撐，而且需要運(yùn)營商人員非常了解國內(nèi)用戶的閱讀習(xí)慣，對中文內(nèi)容的理解要求也非常高。蘋果作為一個(gè)外企，在這方面是很難與中國本土企業(yè)競爭的。同樣的，今日頭條在海外用戶群體中也不是Apple News的對手。

至于抖音，它完全是一款“現(xiàn)象級”的APP，它的成功在全球范圍內(nèi)好像還沒有先例。而且抖音的用戶粘性非常高，就連騰訊也沒辦法照著做出來第二個(gè)“抖音”，蘋果就更不可能了。

總而言之，蘋果仍然是一個(gè)以硬件為導(dǎo)向的企業(yè)，雖然蘋果有非常出色的iOS系統(tǒng)，但它仍然是為iPhone手機(jī)這款硬件來服務(wù)的。而且蘋果作為一個(gè)老牌科技企業(yè)，在創(chuàng)新力上難免會(huì)存在不足。相比之下，今日頭條的員工很多都是90后甚至95后，不僅創(chuàng)新力強(qiáng)，而且很明白年輕用戶群體的需求。最關(guān)鍵還是在于，蘋果是外企，而微信、頭條、抖音都是國內(nèi)企業(yè)開發(fā)的，它們自然也更容易獲得國人的歡迎。

我覺得這個(gè)問題感覺有點(diǎn)奇怪，任何企業(yè)都不是萬能的，術(shù)業(yè)有專攻，就比如華為這么強(qiáng)，怎么生產(chǎn)不了汽車一樣。

每個(gè)企業(yè)有自己的主業(yè)，有自己的邊界，而這個(gè)主業(yè)、邊界就代表著這個(gè)企業(yè)能做什么，不能做什么。

蘋果的定位是什么？從一開始蘋果的定位就不是將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)的軟件企業(yè)，而是為用戶提供最好的科技產(chǎn)品，甚至更具體一點(diǎn)，可以說是硬件產(chǎn)品。

所以我們看到ipod、imac、macbook、iPhone、airpods等等，這些才是蘋果的主業(yè)，才是蘋果需要做的。

而至于imeassage、facetime這些都是蘋果為自己的硬件產(chǎn)品服務(wù)的，并沒有單獨(dú)的說要開發(fā)一個(gè)APP來作為自己的主營業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在蘋果有將流媒體等內(nèi)容和服務(wù)單獨(dú)出來，但主旨還是為iOS系列服務(wù)的。

所以說回歸主題，不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要做的，正如目前的華為一樣，也有自己的主營和方向，和自己的方向不一致的，有能力也未必會(huì)做，就是這樣的。蘋果也是這樣子的，不可能一家公司將所有的業(yè)務(wù)都搞了，這是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。

美國有Facebook美國媒體不比今日頭條更自由今日頭條什么都不敢說美國媒體能把總統(tǒng)的事都報(bào)出來今日頭條敢嗎

你這問題純屬搞笑。

不是做不出，是做出來了不被接受推廣而已。

國外imessage就很就行，蘋果直接發(fā)發(fā)也不錯(cuò)。

像你說的微信之類的，比如阿里做不出來？現(xiàn)在屬于穩(wěn)定期，一旦微信有什么作死的行為，第二天馬上有新的聊天軟件出來取而代之你信不信？

蘋果有自己的主打產(chǎn)品，硬件（手機(jī)，電腦，穿戴設(shè)備）和操作系統(tǒng)，這么牛B的公司，它不需要做這些社交產(chǎn)品。

做社交軟件太容易了，只要有錢，微信，抖音，充其量也就是一個(gè)社交軟件，真的不是什么厲害的產(chǎn)品。

微信、今日頭條、…………全部加起來的利潤都不如蘋果的多。蘋果是在IT領(lǐng)域最賺錢的企業(yè)，是屬于制造業(yè)企業(yè)。你所提出的企業(yè)都屬于互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)，不怎么賺錢。

蘋果是一家擁有自己生態(tài)系統(tǒng)的硬件設(shè)備商，其實(shí)和華為公司有非常大的相似之處，而且就國內(nèi)的微信，今日頭條，抖音都不足以和蘋果公司相比較，而且性質(zhì)也不一致，微信和今日頭條都屬于純正的軟件，術(shù)業(yè)有專攻。如同拿著騰訊公司和中國石化對比，壓根沒有什么可比性。但蘋果在喬布斯的開拓下已經(jīng)成為了全球科技公司的標(biāo)桿，特別是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上蘋果總能獨(dú)樹一幟，深得消費(fèi)者喜愛，特別是iphone手機(jī)第一次亮相就驚艷全球，蘋果起死回生的經(jīng)典戰(zhàn)役當(dāng)屬iphone的推出，其實(shí)蘋果這些年一直在吃喬布斯打下的老本，最近由于三星和華為在安卓系統(tǒng)上持續(xù)優(yōu)化，已經(jīng)在用戶體驗(yàn)上不弱于蘋果手機(jī)了。

國內(nèi)企業(yè)和蘋果公司到底有多大的差異

無論微信還是今日頭條的主戰(zhàn)場還是在國內(nèi)，在國際上影響力還是十分有限，而蘋果是享譽(yù)全球的高科技公司，并且有著自己成熟的生態(tài)系統(tǒng)，有大量的開發(fā)者為蘋果的應(yīng)用提供有力的支持，正是因?yàn)橛辛巳绱送晟频纳鷳B(tài)系統(tǒng)，所以蘋果公司在消費(fèi)電子領(lǐng)域占據(jù)著獨(dú)特的優(yōu)勢，成為全球高品質(zhì)電子產(chǎn)品的代名詞。國內(nèi)科技企業(yè)真正在國際上影響力有限，目前真正能在全球范圍內(nèi)叫上號的也只有華為公司，營收額的一半來源于國外，而且在產(chǎn)品深受歐洲的喜愛。

蘋果是全球?yàn)閿?shù)不多擁有自己的操作系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)的科技公司，無論在桌面版還是移動(dòng)端都有自己成熟的生態(tài)系統(tǒng)，是享譽(yù)全球的品牌，國內(nèi)引以為傲的華為公司也僅僅是在昨天才發(fā)布自己的鴻蒙系統(tǒng)，而且能不能成功存在很大的未知數(shù)，現(xiàn)在是形勢所迫由不得自己的選擇，必須是建立自己的生態(tài)體系，要不然以后的發(fā)展就會(huì)被老美卡脖子，而且手機(jī)在華為營收占比越來越重要，要想健康茁壯的成長構(gòu)造自己的全球生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)是必然。

很多國內(nèi)企業(yè)在競爭上手段特別殘忍，甚至利用自己的壟斷地位赤裸裸的鎮(zhèn)壓，這種心態(tài)構(gòu)造生態(tài)系統(tǒng)很難全球化普及，很多外國的企業(yè)擔(dān)心國內(nèi)企業(yè)的用戶隱私問題，這次華為開發(fā)者大會(huì)也是著重強(qiáng)調(diào)了這點(diǎn)，要走出國內(nèi)必須有開放的心態(tài)。

為什么中國企業(yè)國際化道路艱難

意識形態(tài)。國內(nèi)企業(yè)更多是把精力放在國內(nèi)競爭上，很多企業(yè)在成立之初就沒有想到要走向國際，因?yàn)閲鴥?nèi)人口眾多只要占領(lǐng)國內(nèi)市場，本身的體量就已經(jīng)非常巨大了，占據(jù)國內(nèi)市場能夠成為中國的巨頭，但距離真正的超級巨頭，差距還是非常大，要想成為蘋果，微軟一樣的企業(yè)必須是擁有全球認(rèn)可的科技實(shí)力和產(chǎn)品，做企業(yè)要把目光放得長遠(yuǎn)，雖然上來就定位國際化思想未必能夠行得通，但起碼在戰(zhàn)略意識上要具備這種設(shè)計(jì)，也算是給自己規(guī)劃長遠(yuǎn)的目標(biāo)，現(xiàn)在的騰訊和阿里巴巴市值已經(jīng)接近極限就是在于國內(nèi)市場已經(jīng)挖掘的接近極限了，想要市值再繼續(xù)向上走必須在國際化道路上有所斬獲，和頂級巨頭的差距就在科技實(shí)力以及全球市場上面。

底子薄弱。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)底子還比較薄弱，總體算起來中國的軟件行業(yè)發(fā)展的時(shí)間還非常有限，錯(cuò)過了很多創(chuàng)建自己生態(tài)系統(tǒng)的最佳歷史機(jī)遇，在第一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微軟抓住了機(jī)會(huì)，成就了windows系統(tǒng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代谷歌抓住了機(jī)會(huì)，成就了安卓系統(tǒng)，蘋果和亞馬遜也是經(jīng)歷了兩次的洗禮抓住了機(jī)會(huì)，從國內(nèi)看在第一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期成就了bat三家巨頭，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成就了at，在產(chǎn)品能力上提升的很快，但在關(guān)鍵的核心技術(shù)以及生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建上明顯的心有余力不足。國內(nèi)軟件的發(fā)展這些機(jī)會(huì)都趕上了，但是在技術(shù)能力以及意識形態(tài)上差別都很大，在金山早期如果抓住機(jī)會(huì)在操作系統(tǒng)上還真有機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)中國的企業(yè)管理者還是程序員心思都在如何開發(fā)出軟件產(chǎn)品好來賣個(gè)好價(jià)錢，距離生態(tài)意識差距非常遠(yuǎn)，即使有這種意識以當(dāng)時(shí)技術(shù)人員的水平以及融資環(huán)境也很難做起來。

國際環(huán)境。現(xiàn)在的國際環(huán)境答題來講還是歐美為主要導(dǎo)向的，從意識形態(tài)上不希望中國變得強(qiáng)大，特別是近年來中國變得越來越強(qiáng)大，在平時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一些貿(mào)易摩擦，表面上看是正常的貿(mào)易爭斗，骨子里還是不希望中國變得強(qiáng)大，因?yàn)橹袊呦蛉蜃兊脧?qiáng)大勢必影響到他們的利益，這次打壓華為事件就已經(jīng)能夠看出端倪，看到華為的5G發(fā)展趨勢通過正常的渠道已經(jīng)抑制不住了，就采取國家手段，以前還能顧及點(diǎn)面子現(xiàn)在是直接很直白的利用自己的優(yōu)勢打壓。

整個(gè)國際環(huán)境對于中國企業(yè)的發(fā)展還是存在一定歧視性，總體概括起來還是一句話，落后就要挨揍，自己的利益只能靠實(shí)力來爭取，還是希望中國多出幾個(gè)像華為一樣有骨氣的企業(yè)，這樣中國科技之路會(huì)走的更加順暢一點(diǎn)，總體講來還是自己要爭氣。

單純比較蘋果公司和微信以及今日頭條，意義不大甚至講不在一個(gè)頻道上，但是國內(nèi)企業(yè)還是要學(xué)習(xí)全球優(yōu)秀的企業(yè)，在學(xué)習(xí)中才能成長，只是守著自己的一畝三分地很快就能遇到發(fā)展的瓶頸，著眼未來踏踏實(shí)實(shí)做事才是正經(jīng)之路，希望能幫到你。

每家公司的基因文化不一樣，很難做到通吃，都有自己的核心業(yè)務(wù)。

蘋果公司不是做不出這些APP，而是如果做出這些功能的APP，未必能做成頂尖，那么投入與產(chǎn)出比來看，并不劃算，也并不利于提升自己的核心競爭力。需要把資源（包括金融資源和技術(shù)資源）用在對公司發(fā)展戰(zhàn)略最重要的地方，也就是我們常說的，把錢“花在刀口上”。

以微信為例，微信是騰訊公司做的社交APP，肯定是中國第一，所以你覺得很牛，但是如果我們把視野放大，去看全球的情況呢？下圖是2018年社交APP月活情況，微信只是排到第五，前四的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微信。

而排在微信前的這四個(gè)APP是Facebook、WhatsApp Messenger、Facebook Messenger和Instagram，這四個(gè)APP全部都是臉書公司的。還有一個(gè)情況，就是這四個(gè)社交APP在國內(nèi)是無法使用的。也就是說，僅從社交APP來說，蘋果不是做不出來，而是他沒有必要做、做了不一定成功，但是另外有公司做得出來，那就是臉書公司。

再比如，蘋果公司做的手機(jī)能賣到最貴，并且還能在全球每個(gè)國家都廣受歡迎，為什么阿里巴巴做電子商務(wù)那么牛的公司，卻做不出這樣的手機(jī)來？這是一樣的道理，阿里巴巴做過手機(jī)的，2012年阿里巴巴旗下的阿里云與天語手機(jī)和英偉達(dá)共同打造阿里云手機(jī)，但幾乎沒有激起一個(gè)水花。

所以，每個(gè)公司，要利用自己的核心競爭力去打，而不是用自己的劣勢去拼別人的優(yōu)勢。

術(shù)業(yè)有專攻，按照這個(gè)邏輯，可以提出這樣一系列問題，為什么華為這么牛，卻做不出微信這樣的APP？為什么騰訊這么牛，卻做不出intel這樣的處理器？為什么……

挾太山以超北海，語人曰‘我不能’，是誠不能也。為長者折枝,語人曰‘我不能’，是不為也，非不能也。蘋果亦是如此，如果說蘋果這么牛，為什么做不出中石油、國家電網(wǎng)，這是不能也，但是做不出微信、今日頭條、抖音這是不為也。

不為的原因很簡單，在市場已經(jīng)充分競爭的領(lǐng)域且沒有明顯的盈利點(diǎn)，貿(mào)然進(jìn)入只能是賠錢折兵，君不見騰訊為了應(yīng)對頭條推出了微視等多款A(yù)PP圍追封堵，甚至親自下場封殺抖音，但是依舊難以阻擋抖音崛起的大勢，蘋果又何德何能非要推出類似的APP呢？其精力也有限，如果沒有做出抖音這樣的APP，其消費(fèi)群體不會(huì)有意見，但是如果長時(shí)間沒有推出新品、更新系統(tǒng)等，就離死不遠(yuǎn)了吧？

今日頭條也好、微信也罷，這樣的APP很容易就能做出來，但是想要廣泛的推廣并且應(yīng)用，所花費(fèi)的人力物力是海量的。更不要說在已經(jīng)被抖音占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的情況下，即便是抖音在沒有明顯同類APP競爭的前提下，推廣費(fèi)用依舊數(shù)以億計(jì)。

之前的快滴和滴滴，美團(tuán)和百度、餓了么等在推廣時(shí)的花費(fèi)也同樣是數(shù)以億計(jì)，蘋果的現(xiàn)金流的確比較充足，但是要花錢的方向卻很多，尤其是在此時(shí)，蘋果與友商相比，除了系統(tǒng)之外幾乎沒有任何優(yōu)勢的情形下，更是要牢牢守好基本盤。

感謝您的閱讀！

沒有為之生存的土壤，或者說的清楚一些：水土不服！我們就拿iPhone的iMessage來說，實(shí)際上，它的功能性也不比微信差，如果使用iMessage的中國用戶多，微信估計(jì)市場份額會(huì)被瓜分一半。其實(shí)，我們可以從微信、今日頭條抖音的發(fā)展軌跡，看到為什么iPhone做不出來?

微信。微信的成功離不來QQ，我們早年注冊微信的時(shí)候，只要有QQ號，就能迅速的注冊，不需要太多的一些額外條件，這很大程度吸引了用戶加入到微信中來。有了用戶，我們發(fā)現(xiàn)微信開始做起了與QQ不同的交互方式，它將社交變的更簡單，即使后期它使用了多種功能，什么小程序、支付等等，可是主要是將用戶的粘性做到了極致，才讓它后續(xù)的更新獲得用戶的關(guān)注。

微信以QQ為突破口，以社交為主力，迅速打通了用戶 —微信—用戶的循環(huán)。蘋果雖然用龐大的用戶群體，可是它并沒有QQ那么廣的用戶量，畢竟多數(shù)人用的還是安卓手機(jī)。就像iMessage它只能在iPhone中使用。

今日頭條&抖音。

今日頭條突然讓大家認(rèn)識，主要是因?yàn)樗膬?nèi)容，可以說自媒體的興盛，今日頭條有主功，發(fā)掘了一批優(yōu)秀的自媒體創(chuàng)作者，這是打造了內(nèi)容；今日頭條對于大數(shù)據(jù)、算法的精通成了它的主因，你只要搜索某個(gè)內(nèi)容，立即會(huì)出現(xiàn)令你感興趣的話題，精準(zhǔn)定位。

抖音實(shí)際上走的是PGC+UGC模式，它抓住了“短視頻的風(fēng)口即將到來”，能夠在各種短視頻的APP中脫穎而出，除了內(nèi)容更為貼近用戶，也在于它給了創(chuàng)作者更多的機(jī)會(huì)，粉絲經(jīng)濟(jì)的影響更是促進(jìn)了抖音的發(fā)展。

iPhone做不來今天頭條和抖音，一方面這是今日頭條的優(yōu)勢，術(shù)業(yè)有專攻；另一方面，積極抓住用戶需求都是它們獲得成功的根基。iPhone它說到底是系統(tǒng)和硬件的結(jié)合，它不會(huì)將自己的網(wǎng)散在單獨(dú)的APP上，它所做的一切都是服務(wù)于iPhone手機(jī)，包括APP。

缺乏土壤，缺乏大量用戶基礎(chǔ)，更為主要的是：iPhone它不是純粹的軟件公司。