快手開放入駐后，“散養(yǎng)”的公會與“不上心”的快手！

　　抱著一腔熱情想進入快手的公會們，有不少卻直接被“攔”在了門口。

　　10天前，快手直播正式宣布開放公會入駐。直播日活超1億的平臺開放公會入駐，無疑是振奮人心的好消息，多數(shù)公會對快手抱著強烈的期待。

　　但據(jù)已入駐快手的公會介紹，進快手掘金并非想象中的容易。

　　“團隊成員變動”、“找不到對接的人”、“被放養(yǎng)”……盡管快手有意發(fā)展公會，但似乎并不上心;另一方面，入駐已久的MCN機構(gòu)也有“被放養(yǎng)”的相同感受。

　　這究竟是為什么?據(jù)今日網(wǎng)紅了解，在開放公會入駐的同時，快手原來的團隊大變動;而快手內(nèi)部似乎仍在權(quán)衡，講求普惠的社區(qū)生態(tài)，以及做大直播盤子的新使命，其中該如何協(xié)調(diào)、如何并行?

　　引入公會之后 12月22日，快手直播正式宣布開放公會入駐。 這并非快手第一次發(fā)力公會，早在3個月前，快手就招募了第一批公會。

　　據(jù)了解，在快手宣布對外開放公會入駐以后，目前已有800多家公會提交了入駐申請。

　　一個直播日活超1億的平臺逐步開放公會入駐，無疑是振奮行業(yè)的好消息。從入駐情況也可看出，多數(shù)公會對快手抱著強烈的期待。

　　然而，進快手掘金卻并非想象中容易。

　　首先，入駐以及對接過程并不流暢。

　　隨著官方的政策流出，以及一些公會提交的申請被駁回，不少人士在尋求政策解讀、駁回理由、規(guī)范的申請流程等信息，聯(lián)系以往對接的一些快手公會負責人時，卻遇到對方表示自己不再負責公會業(yè)務(wù)或者長時間不回復的情況。

　　“我已經(jīng)找了群里好幾個人，結(jié)果都不管了?！痹缭谝粋€多星期前，一些想入駐快手的公會中陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了抱怨的聲音。

　　除了公會之中出現(xiàn)一些抱怨外，“快手公會原有團隊人員變動”的消息也開始流傳。

　　針對這些情況，小紅向快手相關(guān)人士做出求證。得到的答復是：公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的正常調(diào)整，公會業(yè)務(wù)確實換了新的團隊，但不并影響整體工作進程。

　　然而，據(jù)小紅了解，目前快手公會的新對接人員對于公會的疑問，并不能夠給出解答。

　　“基本上就是讓我們自己看政策，加群，很多問題都得不到解決。按照流程提交了申請，遲遲沒有回復，也不知道怎么回事。”

　　其次，快手的分成比例并不高。

　　據(jù)部分公會人士透露，這次新出的公會政策中，月流水考核最高下調(diào)至150萬，但要求公會簽約主播粉絲量在50萬以下。

　　同時，政策文件中的公會流水返點和獎勵返點累計后，最高是達到10%。

　　“主播自提50%，扣完稅以后，公會基本上沒有盈利空間。”曾做過公會的簡楠稱。

　　不過，據(jù)了解，快手將于1月中旬將上線直播對公結(jié)算2.0，支持公會后臺選擇主播分賬比，四個選項35%/40%/45%/50%。

　　這意味著，在公會與主播協(xié)商一致的情況下，公會完成考核和獎勵任務(wù)后，最高能拿到25%的分成，旗下主播只能有35%的自提分成。

　　此外，快手主播并不容易簽，有些主播甚至對公會有抵觸心理。

　　新政策中，快手對公會簽約的主播做了要求：粉絲數(shù)低于50萬以下。

　　不少公會表達了擔憂：“50萬粉絲以下的主播要做到流水150萬，對公會而言還是存在一定的難度。”

　　而且，快手生態(tài)中，不少主播對簽約公會帶有一定的抵制心理?？焓帜硦蕵饭珪呢撠熑司透〖t說：“很多個人對公會不是很有概念，站內(nèi)的主播不是很好簽約?！?/p>

　　公會和MCN的期待

　　目前市面上的頭部直播平臺中，快手是最晚開放公會入駐的平臺。

　　公會對快手是抱著強烈期待的。從快手開始招募第一批公會的消息傳出時，不少公會都跟今日網(wǎng)紅表示，很看好快手。

　　作為頭部短視頻平臺，目前快手的整體日活超過了2億，單是直播的日活也已經(jīng)突破了1億，坐擁龐大的流量池。

　　而且，快手用戶的主流群體聚集在三四線城市，更接近于傳統(tǒng)直播平臺的用戶畫像。

　　從直播刷量來看，快手同樣不可小覷。據(jù)今日網(wǎng)紅監(jiān)測到的數(shù)據(jù)，今年11月份，快手top30主播的用戶打賞超過了1.68億，top30主播月打賞均在150萬以上。

　　而根據(jù)媒體此前的報道，快手2018年的直播收入超過了200億。

　　此外，快手最吸引公會的不止是龐大的流量和可觀的直播刷量，還有快手主播超強的帶貨能力。

　　今年是快手電商直播爆發(fā)年，電商直播能夠成為風口，少不了快手電商直播的助力。今年快手舉辦的1106賣貨節(jié)，快手大主播辛巴賣出了4億的銷售額。

　　迅猛的帶貨能力，也是公會對快手趨之若鶩的重要理由。

　　但從目前的狀況來說，公會想要進快手掘金，遠沒有想象中的容易。而這樣的情況并非只出現(xiàn)公會身上，入駐的MCN機構(gòu)同樣感同身受。

　　多數(shù)MCN機構(gòu)對快手也有強烈的期待。根據(jù)某MCN機構(gòu)負責人介紹，在沒入駐快手之前，他和他的團隊非常重視快手，快手舉辦的每一場關(guān)于MCN的線下活動，他基本都會參加。

　　但公司團隊入駐快手這么久以來，始終摸不到方向，團隊生產(chǎn)的內(nèi)容在快手上遭遇了水土不服。

　　目前很多MCN機構(gòu)也在快手開設(shè)了直播業(yè)務(wù)，但MCN機構(gòu)做直播并不專業(yè)，同樣是無從下手，而快手對MCN機構(gòu)也沒有過多的流量扶持和運營動作。

　　在抖音，MCN機構(gòu)入駐后，平臺除去給予一定的流量扶持，還會給MCN機構(gòu)配置專屬運營，甚至運營會親自拉群，指導MCN如何跟緊官方相關(guān)活動、政策。

　　與抖音的強運營的態(tài)度不同，公會和MCN入駐快手后，更像是放養(yǎng)狀態(tài)。

　　普惠與規(guī)范的博弈

　　快手對公會和機構(gòu)“不上心”，并不代表快手不想發(fā)展公會和MCN體系。

　　“我們?nèi)匀粓猿止狡栈莸脑瓌t，但會更加開放地與內(nèi)容專業(yè)機構(gòu)進行深入合作?！痹?019年7月舉行的首屆光合創(chuàng)作者大會上，快手科技高級副總裁馬宏彬就曾表示。

　　從這句話就可以看出，快手當然會發(fā)展公會和MCN，但前提是在公平普惠的原則下。

　　長期以來，快手都在講一個關(guān)于普惠的故事，快手所信奉的理念是讓每一個普通人都能被看見。

　　這一價值觀也影響著快手的生態(tài)，快手依靠推薦算法盡可能平均地分配用戶的注意力。

　　盡管素人拍攝的視頻內(nèi)容就是簡單的隨手拍，不夠精致，但依然能夠在快手上找到存在感。

　　據(jù)短視頻工場發(fā)布的《短視頻行業(yè)11月報告》，快手11月 單個視頻最高播放量最高突破1億，視頻最高播放量為10992萬，是“：胖虎”發(fā)布的視頻《吃飽了就要多運動》，該視頻還獲得了113萬評論數(shù)。

　　這是一個純粹的UGC視頻，時長僅有14秒。該達人目前在快手的粉絲數(shù)為306萬，僅發(fā)布了18個作品，其中15個視頻，基本所有視頻的播放量都突破了千萬。

　　因此，你會看到大量普通人在快手拍視頻，記錄生活。同時，快手里有著龐大的素人主播群體，他們一方面拍短視頻，另一方面也在快手上開直播，與粉絲進行互動。

　　發(fā)展至今，即便沒有接入MCN和公會體系，快手也有相對成熟的生態(tài)。

　　而納入公會和MCN體系后，公會和MCN要在平臺上繁榮發(fā)展，平臺就需要給予明顯的流量、資源傾斜。

　　用戶的注意力永遠是有限資源，過于賦能公會和MCN機構(gòu)，掌握流量扶持優(yōu)勢的機構(gòu)主播容易打破普惠公平原則，在一定程度上會擠壓素人主播的生存空間。

　　快手對于公會和MCN“不上心”，或許是對打破平臺自有生態(tài)的謹慎和顧慮。

　　但從長遠的角度來說，快手的發(fā)展需要公會和MCN 。

　　互動視頻行業(yè)發(fā)展這么多年，平臺納入公會和MCN體系，是早已經(jīng)過市場驗證的商業(yè)發(fā)展模式。

　　公會和機構(gòu)的職能是聚集、運營、管理主播達人，擔任主播達人背后經(jīng)紀人的角色。

　　不管是直播還是短視頻平臺，當盤子做到一定程度，主播和達人數(shù)量的激增增加了平臺管理的負擔。而公會和MCN能給平臺減負，讓平臺生態(tài)朝著在規(guī)范化、秩序化發(fā)展。

　　即便不發(fā)展公會，快手主播發(fā)展到一定體量，也會自發(fā)走向團隊化運作。在快手，師徒制是主播之間十分流行的模式，大主播收徒弟主播，帶領(lǐng)徒弟發(fā)展壯大。

　　而現(xiàn)在，眾多快手大主播都組建了自己的團隊，甚至開了自己的公司，團隊化運作，這便相當于另一種公會形式。

　　據(jù)悉，2020年1月中旬，快手將正式上線公會系統(tǒng)。

　　如何權(quán)衡公會、主播、平臺三者之間的關(guān)系，讓整個平臺生態(tài)朝著自己想要的方向發(fā)展，或許是快手2020年需要面對的第一個命題。